На главную Карта сайта Обратная связь
Экон - Финансовый консалтинг
www.econ-consult.ru   /   О компании   /   События
О компании Услуги Клиенты и партнеры Проекты Ресурсы

Меню раздела

Чем технико-экономическое обоснование (ТЭО) отличается от бизнес-плана?

Что такое технико-экономическое обоснование?  Компания ЭКОН постарается Вам помочь с ответом на этот вопрос.

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) — это анализ экономической эффективности, расчет экономических показателей инвестиционного проекта. Целью проекта может быть создание технического объекта, строительство или модернизация существующих объектов. Главными задачами при составлении ТЭО являются: оценка затрат, оценка результатов, анализ срока окупаемости, анализ вариантов. Работа над ТЭО необходима инициатору проекта для понимания нужно или нет начинать этот проект. Для инвестора же ТЭО необходимо, для понимания сроков окупаемости вложений. 

Чем технико-экономическое обоснование (ТЭО) отличается от бизнес-плана?

Тем, что 
1) как правило, ТЭО разрабатывается для проектов на уже существующих предприятиях, и такие разделы, как маркетинговое исследование, анализ рынков проекта, подробное описание предприятия, команды и продуктов не входят в ТЭО.
2) в ТЭО приводят подробный анализ технологий, оборудования, причин их выбора.
3) ТЭО является более коротким документом, чем полноценный бизнес-план, и ориентировано более узко — на задачу анализа экономической эффективности, тогда как бизнес-план раскрывает и затрагивает все стороны бизнеса:  от целей и команды — до план-графика реализации и анализа рисков.
4) если структура бизнес-плана -это устоявшаяся константа,то при составлении ТЭО можно найти несколько различных вариантов структуры документа, которые различаются в зависимости от задач, стоящих перед разработчиками ТЭО.

 

 


Методика работы над ТЭО

При составлении ТЭО допускается следующая последовательность тематических частей:

— общая информация о проекте. 
— исходные данные и параметры
— краткая информация о рынках,
— краткое описание и существующие возможности действующего бизнеса,
— источники сырья, и др. факторы развития,
— производственный план, 
— капитальные затраты предполагаемые для достижения поставленной цели,
— текущие и условно-постоянные расходы,
— финансовые расчеты,

ЭКОН Финансовый консалтинг — econ-consult.ru ©

 

28.03.2014, 2543 просмотра.